Regeneratief Toerisme in Praktijk – Buurthotel

Over dit column:

Hoe ziet regeneratief toerisme er in de praktijk echt uit, voorbij de theorie en buzzwoorden? In deze serie deelt Anouschka Trauschke, transitiemanager Regeneratief Toerisme bij Inholland University of Applied Sciences, haar ervaringen uit het veld. Binnen het SPRONG-project Hospitable Transitions verkent zij samen met pioniers, professionals en gemeenschappen hoe toerisme kan bijdragen aan positieve sociale en ecologische verandering in de Metropoolregio Amsterdam.

In haar columns neemt Anouschka je mee in haar ontmoetingen met voorlopers, haar gesprekken met experts en haar reflecties op wat regeneratie betekent voor plekken, mensen en systemen. Geen blauwdrukken of snelle oplossingen—maar observaties, vragen en inzichten vanuit een transitie die volop in beweging is.

Deze serie is bedoeld als zowel inspiratie als uitnodiging: om anders naar toerisme te kijken, bestaande initiatieven zichtbaar te maken en samen nieuwe verhalen te bouwen over gastvrijheid, gebiedsontwikkeling en zorg voor mens en natuur.

Buurthotel – Amsterdam (en inmiddels ook Rotterdam)

Buurthotel verbindt hotels met hun directe omgeving door hotels toegankelijk te maken voor buurtbewoners en samen met lokale partners nieuwe vormen van ontmoeting en samenwerking te ontwikkelen.

Wat gebeurt hier in de praktijk?Buurthotel laat bewoners ontdekken wat hotels in hun eigen buurt te bieden hebben. Via het platform vinden buurtbewoners activiteiten, workshops, buurtkortingen en overnachtingen bij deelnemende hotels. Hotels openen hun deuren voor de wijk en werken samen met lokale ondernemers, kunstenaars en maatschappelijke initiatieven om programma’s te ontwikkelen die aansluiten bij de buurt. Tijdens initiatieven zoals Open Hotel Week delen hotelmedewerkers hun vakmanschap en krijgen bewoners een kijkje achter de schermen. Zo worden hotels niet alleen een plek voor tijdelijke gasten, maar ook een ontmoetingsplek voor de lokale gemeenschap.

Wat maakt dit regeneratief?

• Bestaande hotels worden actief verbonden met hun directe omgeving en krijgen een maatschappelijke rol naast hun toeristische functie.
• De bestaande ruimte, kennis en gastvrijheid van hotels worden ingezet voor buurtbewoners en lokale initiatieven, waardoor bestaande voorzieningen op een andere manier worden ingezet
• Het initiatief probeert de relatie tussen toerisme en bewoners te verschuiven van een situatie waarin belangen tegenover elkaar staan naar een model waarin bezoekers, hotels en bewoners gezamenlijk waarde creëren.

Welke regeneratieve elementen zie je hier terug?

Cocreatie & gedeeld proces

Buurthotel ontwikkelt activiteiten samen met hotels, bewoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. Ook worden hotels gestimuleerd om vanuit de behoeften van bewoners te denken, onder andere via ‘Think like a local’-sessies.

Langetermijn stewardship

Buurthotel presenteert zich niet als een eenmalige campagne, maar bouwt aan langdurige relaties tussen hotels, bewoners en gemeenten. Het initiatief ontwikkelt hiervoor een terugkerende programmering gedurende het jaar.

Lokale verhalen & culturele continuïteit

Bewoners maken kennis met de mensen, verhalen en expertise achter de hotels in hun eigen wijk. Tegelijkertijd bieden hotels ruimte aan lokale makers, kunstenaars en buurtinitiatieven.

Wat verandert hierdoor op deze plek?

Hotels worden zichtbaarder als onderdeel van de buurt in plaats van als afgesloten gebouwen voor bezoekers. Bewoners krijgen toegang tot voorzieningen en activiteiten die voorheen vaak buiten hun blikveld lagen. Tegelijkertijd ontstaan nieuwe samenwerkingen tussen hotels, lokale ondernemers en maatschappelijke organisaties, waardoor de sociale verbinding met de wijk kan worden versterkt.

Waar zit nog spanning, frictie of zoektocht?

Buurthotel bevindt zich nog in een vroege ontwikkelfase. Het initiatief moet nog laten zien hoe structureel de betrokkenheid van bewoners en hotels kan worden vastgehouden en welke effecten dit op langere termijn heeft op leefbaarheid en de relatie tussen toerisme en de stad. Daarnaast blijft het zoeken naar een balans tussen commerciële belangen van hotels en hun maatschappelijke rol. Buurthotel heeft aandacht weten te creëren rondom een aantrekkelijk idee, maar moet nu bewijzen of hotels echt structureel iets kunnen bijdrage aan hun buurt.

Wat laat dit initiatief zien over regeneratief toerisme?

Buurthotel heeft een andere opzet dan de andere pioniers, ze werken vanuit de bestaande toeristische infrastructuur, en proberen hier de relaties tussen bewoners, bezoekers en ondernemers te versterken.

Misschien wel het meest interessante aan Buurthotel is de gekozen ontwikkelstrategie. Het initiatief lijkt niet direct te beginnen met diepgaande co-creatie.

De volgorde lijkt eerder: aandacht creëren, nieuwsgierigheid opwekken, bewoners en hotels met elkaar in contact brengen, relaties laten ontstaan en daarna samenwerken en verdiepen.

Dat is opvallend omdat veel regeneratieve initiatieven vooral de nadruk legt op het verdiepen van relaties, hier lijkt eerst momentum nodig te zijn voordat diepere relaties kunnen ontstaan.

Dit initiatief laat zien dat regeneratief toerisme kan beginnen met het opnieuw verbinden van bestaande plekken met de gemeenschap waarvan zij onderdeel zijn.